Cách duy trì mối quan hệ đồng sáng lập lành mạnh: Chín lời khuyên cần thiết

 Khi bạn thành lập một công ty với người khác, các giai đoạn đầu tiên đòi hỏi bạn phải làm việc chặt chẽ với nhau và cuối cùng là mối quan hệ gắn bó giữa hai người. Tuy nhiên, khi doanh nghiệp phát triển, quan điểm của bạn và người đồng sáng lập có thể bắt đầu khác nhau. Đôi khi, điều này có thể dẫn đến những bất đồng giữa các thành viên sáng lập - cho dù là do thiếu giao tiếp hoặc quan điểm khác nhau về cách mở rộng tổ chức.

Thật hấp dẫn khi chỉ đưa những tranh luận này lên thành những cá tính mạnh mẽ, nhưng việc dung hòa những khác biệt này là rất quan trọng vì lợi ích của công ty. Dưới đây, chín chuyên gia từ Hội đồng Doanh nhân Trẻ đưa ra cái nhìn sâu sắc của họ về cách những người đồng sáng lập có thể duy trì một mối quan hệ lành mạnh, ngay cả khi công ty phát triển xung quanh họ.

Hình ảnh của các thành viên nổi bật.

Các thành viên Hội đồng Doanh nhân Trẻ đưa ra lời khuyên để duy trì mối quan hệ đồng sáng lập lành mạnh. ẢNH DO CÁ NHÂN THÀNH VIÊN CUNG CẤP

1. Đảm bảo 100% minh bạch

Trong bất kỳ mối quan hệ đồng sáng lập nào, cần phải có sự minh bạch 100%. Nếu bạn không thể thành thật với nhau, thì bạn không thể mong đợi điều hành một công ty thành công. Cả hai bạn cần phải ở trên cùng một trang mọi lúc và có đủ sự tôn trọng dành cho nhau để làm điều đó. - Jared Atchison , WPForms

2. Có các cuộc họp một-đối-một thường xuyên

Các cuộc họp trực tiếp thường xuyên là chìa khóa cho một mối quan hệ đồng sáng lập lành mạnh. Đối tác kinh doanh của tôi và tôi gặp nhau ba tháng một lần để thảo luận về các mục tiêu và thách thức của cá nhân và doanh nghiệp, đồng thời đưa ra phản hồi cởi mở và trung thực về nhau. Ý tưởng đằng sau cuộc họp là giải quyết mọi vấn đề tiềm ẩn hoặc còn tồn tại mà chúng ta có thể đang gặp phải giữa chúng ta và không bao giờ được giải quyết hàng ngày. - Omer Reiner , FL Cash Home Buyers, LLC

3. Thiết lập các trách nhiệm rõ ràng

Thiết lập vai trò và trách nhiệm rõ ràng dành riêng cho mỗi người sáng lập. Duy trì những vai trò này khi doanh nghiệp phát triển là điều quan trọng để có một mối quan hệ công việc lành mạnh. Đôi khi, tôi đã rơi vào tình huống mà các đường bắt đầu mờ và tôi đã học cách giải quyết chủ đề ngay lập tức để thiết lập lại sự rõ ràng và tiến lên phía trước. - Matthew Podolsky , Cố vấn Luật Florida, PA

KHUYẾN MÃI

Square  BRANDVOICE  | Chương trình trả phí

Cách sử dụng Marketing để tạo mối quan hệ khách hàng sâu sắc hơn

4. Thu hút một cố vấn hoặc huấn luyện viên kinh doanh

Thu hút một cố vấn và / hoặc huấn luyện viên kinh doanh ngay từ đầu. Về bản chất, các doanh nhân là những người đam mê và vào cuối ngày, các quyết định kinh doanh không gì khác hơn là "dự đoán". Do đó, bắt buộc phải có một người mà chủ sở hữu và lãnh đạo tôn trọng và có các công cụ để thúc đẩy thảo luận và tranh luận lành mạnh và trung thực. Nếu bạn không có người ấy, đam mê có thể trở nên độc hại rất nhanh! - Bill Mulholland , ARC Relocation

5. Giữ Mối quan hệ Chuyên nghiệp

Duy trì mối quan hệ nghề nghiệp lành mạnh. Đừng vượt quá giới hạn bằng cách quá gần gũi với người đồng sáng lập của bạn đến mức quyền của bạn có thể bị ảnh hưởng, bởi vì rất khó để thoát ra khỏi khu vực đó nếu điều đó xảy ra. Bạn luôn có thể tử tế, chu đáo và làm việc hài hòa bằng cách ghi nhớ rằng không có gì là cá nhân vì bạn là đối tác kinh doanh, nhưng bạn là cả con người, có trái tim và tâm hồn. - Daisy Jing , Banish

6. Đồng ý về hình thức thành công

Đồng ý về khả năng thành công của cả hai bạn. Các nhà lãnh đạo đồng nghiệp thường có cùng một mục tiêu trong đầu. Đảm bảo rằng mọi người đều ở trên cùng một trang về cách bạn sẽ đạt được mục tiêu đó. Xung đột xảy ra, và những điều bất ngờ xảy ra. Đó là lý do tại sao điều quan trọng là phải nhớ mục tiêu cuối cùng và suy nghĩ các chiến lược khác nhau để đạt được mục tiêu đó để bạn luôn có kế hoạch dự phòng. - John Hall , Lịch

7. Sử dụng A 'Veto Jar'

Một cách để các đối tác của tôi và tôi vượt qua sự khác biệt trong quan điểm là sử dụng một bình phủ quyết. Mỗi đối tác có một số lượng hạt thạch và khi cần, chúng tôi sử dụng chúng để phủ quyết các quyết định mà chúng tôi không đồng ý. Đó là một cách tuyệt vời phi đảng phái để điều chỉnh bao nhiêu quyết định phản đối bởi vì khi chúng ta chỉ được cung cấp một lượng thạch đậu hữu hạn, quyền phủ quyết phải là xứng đáng! - Jacob Tanur , Nhấp vào Phát Phim

8. Nhận ra điểm yếu của bạn

Nhận ra điểm yếu của bạn và có hai văn phòng. Đối tác của tôi và tôi làm việc tốt với nhau vì chúng tôi bổ sung cho nhau rất tốt. Điểm yếu của tôi là điểm mạnh của cô ấy và ngược lại. Với điều đó đã nói, tôi nghĩ rằng rất nhiều cái đầu va chạm đến từ nỗi sợ hãi thất bại. Bạn phải tin tưởng rằng đối tác của bạn cũng muốn thành công như bạn. Sau đó, có các văn phòng riêng biệt. Mọi người đều cần thời gian ở một mình, ngay cả trong kinh doanh. - Zach Binder , Bell + Ivy

9. Biết rằng Không đồng ý

Tiếp tục và vượt qua những cái đầu. Cả hai bạn đều thông minh, tự tin và dũng cảm — nếu không, bạn sẽ không thành lập công ty! Chỉ cần đảm bảo rằng cả hai bạn đều biết rằng hoàn toàn có thể không đồng ý với nhau. Không chỉ là không đồng ý, mà còn có thể là nguồn gốc cho cuộc thảo luận và sáng tạo. Ví dụ: tại công ty của tôi, đối tác của tôi và tôi đều tạo ra chính sách ngay từ đầu nhằm bảo vệ và vun đắp cho cuộc thảo luận trung thực. - Shu Saito , Spiro Pure